Psicópolis

El fenómeno Barbie: Inspiración para el Desarrollo del Talento en Recursos Humanos

Por Javan Alfredo Aguilera Márquez

El fenómeno de Barbie ha sido una fuente de inspiración para varias generaciones, y desde una perspectiva psicológica centrada en el Desarrollo Organizacional y el Talento Humano, podemos aprender valiosas lecciones para aplicar en el ámbito laboral; en el contexto de Recursos Humanos puede ser una analogía interesante para ilustrar ciertos aspectos y valores importantes.

Barbie ha encarnado una filosofía de empoderamiento y libertad de elección a lo largo de los años. De manera similar, en el ámbito de Recursos Humanos, es crucial adoptar un enfoque que valore las habilidades y la pasión de los candidatos más allá de los títulos o certificaciones. En vez de enfocarse únicamente en aspectos académicos, se deben identificar aquellos talentos que muestren versatilidad, flexibilidad y adaptabilidad, características esenciales para un entorno laboral en constante cambio. Fomentar la diversidad en la selección de personal enriquece la organización con diversas perspectivas y capacidades innovadoras.

En el mundo de Barbie, la muñeca ha sido un símbolo de empoderamiento y libertad de elección, animando a las niñas a imaginar un futuro lleno de posibilidades y a creer en sí mismas. De manera similar, en el ámbito de Recursos Humanos, es fundamental adoptar una filosofía que permita a los candidatos expresar su autenticidad y singularidad. No se trata solo de cumplir con requisitos académicos o certificaciones, sino de valorar sus habilidades y pasiones más allá de los títulos en sus curriculum.

Al adoptar este enfoque, los profesionales de Recursos Humanos pueden descubrir talentos excepcionales que destacan por su versatilidad, flexibilidad y adaptabilidad. En un entorno laboral en constante cambio y evolución, estas características se vuelven cruciales para enfrentar los desafíos y abrazar nuevas oportunidades. Al permitir que los candidatos muestren su verdadero potencial y trayectoria profesional, se fomenta una cultura empresarial que valora la diversidad de habilidades y experiencias.

Algunas maneras en las que Barbie puede inspirarnos en el mundo laboral:

Diversidad e inclusión: A lo largo de los años, Barbie ha evolucionado para representar diferentes culturas, profesiones y etnias. En Recursos Humanos, esto nos recuerda la importancia de promover la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo, valorando y respetando la singularidad de cada empleado.

Adaptabilidad: A pesar de ser una figura icónica desde hace décadas, Barbie siempre se ha adaptado a las tendencias y necesidades cambiantes. En Recursos Humanos, esto nos enseña a ser flexibles y a ajustarnos a las dinámicas del mercado laboral y las expectativas de los empleados.

Igualdad de género: A lo largo del tiempo, Barbie ha desempeñado diferentes roles y profesiones, desafiando los estereotipos de género tradicionales. En el área de Capital Humano, esto nos inspira a promover la igualdad de género, asegurándonos de que hombres y mujeres tengan las mismas oportunidades y sean tratados de manera justa.

Innovación y creatividad: Barbie siempre ha buscado nuevas formas de mantenerse relevante y emocionante para las generaciones más jóvenes. esto nos anima a ser innovadores y creativos en nuestras estrategias de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de talento

Empoderamiento: A lo largo de la historia, Barbie ha sido una fuente de empoderamiento para muchas niñas, alentándolas a soñar en grande y creer en sus capacidades. En RRHH, podemos inspirarnos en esto para empoderar a nuestros empleados, compañeros y colaboradores brindándoles las herramientas y oportunidades para crecer y alcanzar su máximo potencial.

Marca empleadora: Barbie ha construido una fuerte marca y una comunidad leal de seguidores. En RRHH, esto nos recuerda la importancia de desarrollar una marca personal, empleadora atractiva, que te caracterice de los demás, explote el talento personal y fomente la pertenencia a un equipo de trabajo.

En conclusión considero que así como Barbie ha mejorado con el tiempo y se ha adaptado a varias generaciones una empresa o institución debe adaptarse con los proceso e implementar innovación y modernidad, ¡¿Cuántas veces me he encontrado en entrevista de trabajo a las que he acudido o han realizado compañeros que refieren preguntas cliché, preguntas invasivas a la vida personal, creencias, etc, así como de aplicación de psicométricos sin sentido al puesto o peor aún una batería de psicométricos que duran entre 3 a 5 horas que en definitiva sesgan los resultados y lo que se busca identificar de los candidatos, y sin olvidar de los prejuicios de los entrevistadores, gerentes hacia los candidatos sólo por el hecho de no llevar corbata, tener tatuajes o salirse del esquema “idealizado” como profesionista en México; por ejemplo, la semana pasada me pidieron que me presentara con traje y corbata para reunirme con el abogado de la empresa. Agradezco el consejo, pero también considero que, si no hubiera acudido de esa forma, podría haber sesgado la entrevista laboral.

Por último, es importante mencionar que en Recursos humanos al igual que con “el fenómeno Barbie”, procuró reconocer que cada candidato trae consigo una riqueza única de perspectivas y capacidades. Al fomentar la diversidad en la selección de personal, no sólo en términos de género o etnia, sino también en cuanto a experiencias y habilidades de tal manera que enriquezca a la organización y su futuro equipo de trabajo.

Javan Alfredo Aguilera Márquez es Licenciado en Psicología graduado de la Universidad del Valle de México y actualmente es estudiante de Maestría en Desarrollo Organizacional y Talento Humano en la Universidad Latinoamericana.

Con más de 6 años de experiencia en el área de Recursos Humanos, ha desarrollado su trayectoria profesional tanto en el sector público como en el privado, ocupando roles clave como Generalista, Administración de Personal, Reclutamiento y Selección, así como capacitación e Inducción.